Transparence : Les processus de décision et les informations clés sont accessibles aux membres (sauf confidentialité spécifique).

Subsidiarité : Les décisions sont prises au niveau le plus pertinent et le plus proche de l'action.

Participation : Les membres sont encouragés à contribuer aux réflexions et aux projets de l'écosystème.

Adaptabilité : La gouvernance peut évoluer en fonction de la taille et des besoins de la communauté.

Rôle du Fondateur/Initiateur (Vous) :

• Garant de la vision initiale et de la charte éthique.

• Principal animateur et facilitateur de la communauté.

• Prend les décisions stratégiques initiales (orientations, outils, partenariats clés).

• Point de contact principal pour les membres.

• Gère les adhésions et les éventuels manquements graves à la charte (après dialogue).

Décisions Collectives Simples : Sondages ou consultations informelles sur des sujets opérationnels (ex: thèmes de mastermind, choix d'outils mineurs).

Maintien du Rôle du Fondateur (mais plus délégataire).

Création d'un "Cercle d'Animation" ou "Conseil des Sages" (Nom à choisir) :

• Composé de membres volontaires, reconnus pour leur engagement et leur incarnation des valeurs (vous pourriez les nommer initialement, puis envisager une cooptation/élection simple).

• Rôle consultatif auprès du fondateur sur les décisions stratégiques.

• Peut prendre en charge l'animation de sous-groupes ou de projets spécifiques (ex: organisation d'événements, gestion de la base de connaissances...).

• Peut participer à la médiation en cas de désaccord entre membres.

Processus de Décision :

• Stratégique : Consultation du Cercle, décision finale par le Fondateur.

• Opérationnel (lié aux projets délégués) : Pris par le Cercle ou les groupes de projet.

Revue Annuelle : Une rencontre annuelle (en ligne ou hybride) pour faire le bilan, recueillir les avis des membres et discuter des évolutions possibles de l'écosystème et de sa gouvernance.

Le Fondateur conserve un rôle de gardien de la vision, mais délègue davantage.

Le "Cercle d'Animation" pourrait devenir un "Conseil de Gouvernance" :

• Avec des rôles plus définis (ex: responsable communication, responsable accueil nouveaux membres, responsable éthique...).

• Processus d'élection/rotation des membres du Conseil.

• Prend en charge la plupart des décisions opérationnelles et certaines décisions stratégiques (selon des modalités définies : majorité qualifiée, consensus...).

Assemblées Générales des Membres : Pour les décisions majeures impactant tout l'écosystème (modification charte, orientations stratégiques lourdes...).

Groupes de Travail Autonomes : Pour développer des projets spécifiques, avec un mandat clair et une redevabilité envers le Conseil ou l'Assemblée.

Dialogue Direct Encouragé : Les membres sont invités à régler leurs différends par une communication directe et respectueuse.

Médiation : Si le dialogue échoue, un membre peut solliciter une médiation par le Fondateur (Phase 1) ou un membre désigné du Cercle/Conseil (Phase 2/3).

Saisine du Conseil : Pour les manquements répétés ou graves à la charte, le Conseil (ou le Fondateur en Phase 1) peut être saisi, entendra les parties concernées et prendra une décision (rappel à l'ordre, suspension temporaire, exclusion dans les cas extrêmes).